多伦县政府信息公开新 政府信息公开 政府信息公开
标题:多伦县推进义务教育集团化办学实施方案(试行)
索引号:111525310116916956/2025-00020 发文字号:———
发文机构:多伦县人民政府 信息分类:政府文件 \
概述:多伦县推进义务教育集团化办学实施方案(试行)
成文日期:2025-07-11 00:00:00 公开日期:2025-07-11 09:09:24 废止日期:——— 有 效 性:有效
【打印】 【字体:

多伦县推进义务教育集团化办学实施方案(试行)

来源: 多伦县教育局 发布日期: 2025-07-11 09:09

      根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于构建优质均衡的基本公共教育服务体系的意见》《关于深化教育体制机制改革的意见》及《内蒙古自治区“十四五”教育事业发展规划》,按照《内蒙古自治区义务教育集团化办学指导意见》《锡林郭勒盟推进义务教育集团化办学实施方案》精神,为实现优质教育资源的共享与优化配置,提高教育教学质量,加快推进我县教育优质均衡发展,结合我县实际,制定本方案。

  一、指导思想

  以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,铸牢中华民族共同体意识为主线,深入贯彻习近平总书记关于教育工作的系列重要讲话精神,全面贯彻党的教育方针,以集团化办学为着力点,充分发挥集团化主校优质教育资源的影响、辐射、示范和带动作用,不断缩小城乡和校际间办学差距,加快促进义务教育优质均衡发展,持续深化教育领域的体制机制改革,推动我县更大范围、更高层次、更多形式的集团化办学,办好人民满意教育。

  二、基本原则

  (一)坚持科学设计。立足全县,科学规划,以城镇学

  校为依托,实行一校一策,探索不同模式下优质教育资源的集团化办学形式,带动成员学校共同发展,实现取长补短,和谐共生,促进县域教育优质均衡发展。

  (二)坚持创新突破。着眼集团化办学的系统性、关联性、协同性,围绕编制管理、教师培养、资金保障等发展制约,坚持以点带面、系统突破,构建具有共同愿景和要素保障的集团化办学运行机制。

  (三)坚持共享共生。通过先进办学理念辐射、管理制度共建、教育资源共享、办学文化共生等策略,实现管理互通、师资共享、研训联动、文化共建和质量同进。

  (四)坚持量质并举。把关注质的提升与量的扩张紧密结合起来,坚持在优质学校输出品牌、师资、管理上下功夫,大力推进集团成员学校的标准化建设和规范化、科学化管理,不断提升整体办学水平。

  (五)坚持各美其美创特色。发挥集团牵头校的先进办学理念和优良校园文化引领作用,尊重各校办学实际和文化传统,促进和而不同。

  三、工作目标

  以“理念共识、资源共享、优势互补、品牌共建”为办学宗旨,积极引导和支持教育集团发展,完善集团化办学体制机制,在城乡学校结对帮扶活动运行经验的基础上,以扩大优质教育资源的覆盖面为切入点,推动集团化办学深入开展,促进县内教育资源布局更加合理;通过集团化办学方式,提升集团内各校办学水平,实现县内教育资源更加均衡,教育水平更加优质,不断满足人民群众日益增长的优质化、多样化教育需求,义务教育优质均衡发展水平整体提升。

  2025年,多伦县集团化办学覆盖全县12所小学,2026年根据本地实际将集团化办学范围扩至幼儿园、初中学校。(多伦县首批集团化办学学校名单附后)

  四、主要任务

  (一)创新办学模式,激发办学活力

  集团化办学模式采取多法人联合体模式,发挥牵头校的核心主导作用,在学校管理机制、师资队伍建设、教育教学、学校文化建设和优质资源共享等方面开展合作,推进城乡教育一体化发展,提升各个农村小学整体教育教学质量的全面提高,推动我县教育优质均衡发展。各学校的原有法人地位、领导班子、教师编制、财务核算等保持独立。

  (二)加强统筹规划,健全治理体系

  进一步完善管理制度。加强党对集团化办学工作的领导,把握正确的政治方向和办学方向。教育局指导集团完善各项管理制度和运行机制,通过章程协议等明确议事规则、决策程序和协调机制,促进相对统一管理、民主决策和高效互动,实现教育责任共担、发展成果共享。

  (三)加强师资流动,促进资源共享

  1.加强师资队伍建设。鼓励集团内教师交流,探索建立集团牵头校和成员校之间互派干部双向交流、互派教师轮岗交流的制度,定期选派优秀教师到集团内其他学校支教交流,同时接收其他学校的教师到本校交流学习。探索集团内干部教师培养、培训、评价和考核等机制,对集团内教师的教学工作进行定期评价和考核,激励教师不断提高教学质量。发挥集团内优秀干部和骨干教师的示范带头作用,搭建干部教师成长发展平台,促进集团内干部教师专业发展、素质提升。

  2.实施课程共享教研共建。发挥集团成员校课程资源互补优势与集体智慧,形成特色活动、特色项目、特色课程共建共享制度,共同开发高质量有特色的校本课程和丰富多彩的课后服务活动。健全一体化教学教研,对标义务教育新课程方案和各学科课程标准,充分加强集团内教学教研交流。认真分析各校教学管理制度、教学优势特色与育人质量水平,互相学习借鉴、取长补短,协商并完善各成员校教学管理规程,促进育人方式变革。优化教育教学交流平台,分主题、定时间开展集体备课、联合教研、专项研究、教学比武等活动,培育和推广优秀学校案例、模式、经验。建立教学质量监测体系,对集团内各学校的教学质量进行定期监测和评估,及时发现问题并采取措施加以改进。

  3.注重学生培养。开展丰富多彩的课外活动,集团内各学校联合举办各种文体活动、科技活动、社会实践活动等,丰富学生的课余生活,培养学生的综合素质。建立学生交流机制,组织集团内学生相互交流、参观、学习,拓宽学生的视野,促进学生的全面发展。实施个性化教育,根据学生的兴趣、特长和发展需求,为学生提供个性化的教育服务,满足学生的不同发展需求。

  4.充分发挥数字赋能作用。充分用好国家中小学智慧教育平台和管理服务平台,建设学校教学管理服务系统,支持集团共享优质教育教学资源,支撑实现教学教研活动、精准学情分析、教学质量评价、教师交流轮岗的数字化管理。推广“专递课堂”“双师课堂”等全覆盖、常态化实施,帮助成员校开足开齐开好国家课程,提升教师教学能力和专业发展水平。

  五、实施步骤

  (一)筹备阶段(2025年4月1日—4月30日)

  成立多伦县小学教育集团,确定集团内各学校的成员。制定集团化办学方案,明确集团的目标、组织机构、实施措施等。组建集团的领导班子和工作机构,明确各部门的职责和任务。

  (二)启动阶段(2025年5月1日—5月31日)

  召开集团化办学启动大会,宣布集团成立,部署集团化办学工作;开展师资交流活动,选派优秀教师到集团内其他学校交流支教;启动教学观摩和教研活动,组织集团内教师相互听课、评课。

  (三)推进阶段(2025年6月1日—12月15日)

  逐步完善集团化办学的各项制度和机制,加强集团的管理和运营;深入开展教学改革和研究,探索适合集团内各学校特点的办学模式和教育教学方法;加强集团内学校之间的交流与合作,开展各种形式的联合活动,促进共同发展。

  (四)阶段总结(2025年12月16日——12月31日)

  对集团化办学工作进行总结和评估,总结经验教训,查找存在的问题和不足;制定下一步集团化办学的工作计划和目标,为集团的持续发展奠定基础。

  六、组织保障

  (一)加强组织领导

  为顺利开展全县义务教育集团化办学工作,经研究决定,成立多伦县义务教育集团化办学工作领导小组,成员如下:

  组   长:石俊峰县教育局局长

  副组长:郝玉红县教育局副局长

               乔丹县教育局总督学

               钱景生县教育局副局长

  成   员:杨杰第二中学校长

               柳艳普第四中学校长

               张爱臣第一小学校长

               成琳第二小学校长

               孙耀辉第三小学校长

               郭金林第四小学校长

               杨景龙十五号小学校长

               郑文利五号小学校长

               石彦儒大北沟小学校长

               侯艳岭西干沟小学校长

               马伟明黑山嘴小学校长

               郝云鹏滦源小学校长

               王春树上都河小学校长

               郭百顺蔡木山小学校长

              刘俊平桥东幼儿园园长

              刘伟伟桥西幼儿园园长

              游浩冰碧水家园幼儿园园长

              祝增玉多伦县教育教学指导服务中心主任

              高玉宝多伦县教育招生考试中心主任

              杨立芳多伦县教育局综合服务保障中心主任

              马扬办公室负责人

              刘建东发展规划和财务股负责人

              孔德蕊政工股负责人

              刘晓彤校园安全管理股,体卫艺股负责人

              宋世强督导室负责人

              刘华杰教育局教育股负责人

  教育局牵头成立多伦县集团化办学领导小组,积极争取政府及上级教育主管部门的政策支持,为集团化办学创造良好的政策环境。各集团要结合实际,组建集团的领导班子和工作机构,制定本集团推进集团化办学实施方案,明确目标任务、主要举措和时间表、路线图,落实支持集团化办学政策。逐步完善集团化办学的各项制度和机制,加强集团化管理和运营,对集团化工作进行总结和评估,总结经验教训,查找不足,制定下一步集团化办学的工作计划和目标,为集团的持续发展奠定基础。

  (二)提供经费保障

  从条件保障、资源建设、人员培训、活动开展等方面,为集团化办学提供必要的经费支持保障。统筹使用义务教育学校相关建设项目,优先改善乡村学校、薄弱学校基本办学条件。对集团化办学引领、示范作用突出的集团牵头校,在各类项目支持及资金拨付中优先予以考虑。

  (三)加强督导考核

  教育督导部门将集团化办学推进情况,特别是校际差距及薄弱学校、农村学校办学水平提升情况,作为县域义务教育优质均衡发展督导内容,督导结果应作为督政、督学的重要依据。

  (四)营造良好氛围

  要加大宣传力度,坚持典型示范、以点带面,对集团化办学中涌现出的“家门口的好学校”,以及推进集团化办学的经验与成效及时进行总结和宣传,引导和动员全社会重视、关心、支持基础教育改革和发展,形成全社会理解、支持集团化办学的良好环境。

1